«Техносила»: трансформация бизнес-модели – требование клиента и экономической ситуации

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое главное - как устранить их из своего ума навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Часть - вернув товар на склады по себестоимости. Теперь в группе официально пояснили свою позицию. В собственном нефтяном бизнесе она провела сделок на миллиарды долларов, что позволило уменьшить долговую нагрузку. Глядя на этот размах, многие эксперты задавались вопросом, откуда семья берет деньги? В тоже время, по регистрационных данным, большая часть недвижимости семьи находится в залоге у банков, главным образом у Сбербанка, ВТБ и Альфа-банка. А последние приобретения, например, в недвижимости, Гуцериев, по мнению ряда московских девелоперов, делал с использованием денег пенсионных фондов. Как в такой ситуации не задуматься о том, что у НПФ просто не хватает средств. Гуцериевы ведут агрессивную политику на рынке.

"Техносила" вливается в М.Видео и"Эльдорадо"

История компании началась в г. Совокупная торговая площадь сети превышает тыс. Ассортимент сети насчитывает свыше 25 тыс. Уникальные условия работы с поставщиками и производителями дают возможность предлагать покупателям сети товары по конкурентным ценам. В году на официальном сайте компании . Стратегия компании базируется на клиент-центрированной модели бизнеса, которая подразумевает не только широкий ассортимент и привлекательные цены, но и возможность для покупателя получить исчерпывающую информацию о товаре, воспользоваться квалифицированной консультацией по выбору аксессуаров и подключению дополнительных устройств, а также сформировать индивидуальное решение для дома, дачи и офиса.

Последний магазин сети «Техносила» в Новосибирске закрылся в ТЦ этого бизнеса, чтобы сосредоточиться на своём новом проекте.

Решение от было выбрано в результате сравнения ряда конкурирующих продуктов в частности, . Также при выборе решения были учтены гибкость и широкая функциональность системы, заложенные в ней возможности для централизованного управления ресурсами в условиях территориально распределенной структуры компании. Проанализировав предложение от , мы пришли к выводу, что оно способно обеспечить нашей компании необходимое на рынке ритейла конкурентное преимущество, а простые подсчеты показали, что внедрение является экономически выгодным".

Однако отсутствие единой системы для учета и управления ресурсами стало сдерживающим развитие бизнеса фактором, вследствие чего было принято решение о начале создания единой информационной системы торговой сети. Были выделены основные цели проекта: Комплекс работ включает в себя не только разработку концепции проекта, прототипа ключевых бизнес-процессов, реализацию настроек в системе, проведение тестирования и ввод в эксплуатацию, но и проведение обучающих семинаров по работе с системой для пользователей, разработку регламентов и инструкций, обмен знаниями и опытом между участниками проекта.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Проект был разделен на два стратегических направления, которые велись параллельно:

В Москве по решению арбитражного суда арестованы торговая марка"Техносила" и часть недвижимости этой сети. По схеме реструктуризации долга половина активов Техносилы должно перейти структурам МДМ банка. С этим вряд ли согласятся Номос-банк и другие кредиторы, которые лишаются возможности вернуть свои выданные кредиты или хотя бы получить активы сети.

Арест был наложен в качестве обеспечительной меры по иску Номос-банка о взыскании задолженности с этого ритэйлера. Вице-президент Номос-банка Валерий Зинченко сообщает, что обеспечительные меры были наложены в минувшую пятницу арбитражным судом Московской области. По решению суда, управлению федеральной регистрационной службы по Москве запрещено"совершать регистрационные действия, направленные на отчуждение или обременение" семи объектов недвижимости магазинов общей площадью свыше 12 кв.

Теперь в магазинах «Техносила» каждый клиент сможет бесплатно оформить кобрендовую карту «Техносила-МДМ Банк». Покупатель может.

Трансформация коснулась не только всех элементов бизнеса от внешнего вида магазинов и функционала сайта до стандартов качества обслуживания покупателей, но и системы визуальной идентичности бренда. Суть трансформации — переход на мультиканальную модель бизнеса. Основная задача, которую стремилась решить компания в процессе перехода к обновленной модели — сделать процесс взаимодействия потребителя с брендом уникальным, удобным на всех этапах и в то же время экономически обоснованным.

Мы стремимся создать для покупателя совершенно новый опыт, предоставляя возможность свободно перемещаться из одного канала в другой. Возможность выбрать наиболее удобный канал помогает покупателям совершать покупки в том месте и в то время, когда это им удобно, получая при этом все преимущества ТЕХНОСИЛЫ: Магазин на улице Народная, как и все последующие обновлённые магазины, будет не просто традиционной точкой продаж, но и мини-складом, и сервисной точкой, где можно получить заказ, сделанный на сайте .

В магазине также установлены терминалы, которые позволят делать заказ со склада магазина и удаленного склада или получить информацию о товаре. До конца года компания планирует открыть еще два пилотных магазина нового формата в Москве и в Твери.

Техносила — почему ликвидируют бренд

Самый первый магазин открылся в Москве на Монтажной улице. В число совладельцев также входил Александр Зайонц , который покинул компанию после кризиса года , став совладельцем компании М. Четвертый совладелец компании, Лев Саамов, трагически погиб в году [3]. В году было открыто 20 новых магазинов, а в году планировалось открыть ещё около 30 [2] [4] , но фактически было открыто всего 3: Весной года сеть, испытывавшая проблемы с платежеспособностью, перешла под контроль МДМ Банка [5].

Ситуация Бизнес , «Техносила» на своем сайте запустила последнюю распродажу перед закрытием компании. Напомним, ранее.

Однако сеть бурно развивалась оборот в году составлял млн долл. Несмотря на внедренную -систему, менеджеры компании не были удовлетворены тем, как осуществлялся управленческий учет. По словам представителей Техносилы, внедренная не охватывала весь процесс товародвижения: Таким образом, перемещение товара отражалось в нескольких базах данных, что приводило к несоответствиям и ошибкам например, сложности с учетом возникали в случаях, когда внезапно менялся адрес доставки — вместо одного магазина фуру направляли в другой.

Помимо непосредственно базы данных, содержал ряд программ на базе и покрывал некоторые не охваченные функциональные области. Выстроенная таким образом модель учета не устраивала ни бухгалтеров, ни топ-менеджмент: Учитывая эти существенные недостатки, руководство Техносилы приняло решение о переходе на другую технологическую платформу.

Выбор стоял между и , и в конечном итоге чаша весов склонилась на сторону отраслевого решения , внедрение которого началось в мае года. В качестве подрядчика была выбрана компания . Стороны разделили обязанности следующим образом: В случае обнаружения ошибки информация об этом приходит в виде сообщения по электронной почте менеджерам магазина, после чего начинается исправление ошибок.

Выверенная и при необходимости откорректированная информация в свою очередь поступает в контур оперативного учета, т. Решение обеспечивает корректными данными не только транзакционную систему, но и само хранилище данных — , — используемое для анализа и планирования в основном отчетами из пользуются коммерческий, финансовый, аналитический департаменты. Проверенные данные используются при построении отчетов с применением средств онлайновой аналитической обработки данных .

«Техносила» сменила логотип

Благодаря возможностям платформы он стал одним из ключевых элементов мультиканальной бизнес-модели. Для достижения намеченных целей в рамках стратегии бизнес-трансформации требовалось выполнить комплекс мероприятий, в том числе, — автоматизировать работу контакт-центра на базе платформы промышленного класса. Функциональные возможности популярной платформы позволяли оптимально решить задачи мультиканального бизнеса, предоставляя эффективные инструменты для поддержки клиентов.

С запуском компания получила спектр возможностей, включая сбор статистики по работе контакт-центра, которых не было в прежнем программном обеспечении . Используя хронологические отчеты, формируемые в системе, руководство может отслеживать количественно-временные характеристики по обрабатываемым вызовам и занятость персонала.

«Техносила» может прекратить свое существование на этой неделе.

Кроме того, владельцы"Техносилы" предложили создать альянс некоторым региональным игрокам, в том числе"Поиску","Сибвезу","Рембыттехнике" и компании"Берингов". Ответа от регионалов пока не последовало, так как не понятно, как объединенная структура будет управляться. Один из топ-менеджеров крупной федеральной компании заявил изданию, что целиком"Техносила" вряд ли кого-то заинтересует. С июля года в отношении"Техносилы" была введена процедура внешнего наблюдения, а в феврале года суд признал компанию банкротом.

По данным СМИ, в настоящее время долг торговой сети составляет миллиардов рублей. Из них около 12 миллиардов компания должна банкам, а еще миллиардов — поставщикам. На год имущество"Техносилы" оценивалось в 9,2 миллиарда рублей. До года"Техносила" занимала третье место в России по объему выручки среди торговых сетей. Компания была основана братьями Вячеславом и Виктором Зайцевыми в году.

Офис «Техносилы» переедет в бизнес-центр

Вместе с новым фирменным стилем, затронувшим в числе прочего точки продаж и сайт компании, Техносила обновила философию марки и бизнес-модель. На изменения потребовался год работы. Первый магазин с новым оформлением уже открылся в Санкт-Петербурге. Полностью сеть обновит формат к концу года.

Период конца х — начала х гг. выдался жарким для популярной в то время сети магазинов электроники и бытовой техники «Техносила», где.

Внедрение информационной системы в холдинге"СВ-Техносила", известном своей сетью магазинов бытовой техники и электроники, вылилось в реализацию нового бизнес-решения. В результате холдинг рассчитывает обрести преимущества, которые значительно повысят его конкурентоспособность. На протяжении первых семи лет существования компании применялась собственная разработка, которая совершенствовалась в соответствии с требованиями бизнес-пользователей.

Немногим более двух лет назад в компании наступил момент, когда быстрый рост потребовал качественных изменений в организации ее бизнеса. Система перестала справляться с растущими объемами данных. Кроме того, руководству компании потребовались новые функции по обработке данных, которых в системе прежде не было. Их создание силами собственных программистов заняло бы непозволительно много времени.

Компания осуществила реструктуризацию ИТ-подразделения, после чего приступила к выбору новой системы и реализации проекта ее внедрения. Проект Среди главных целей проекта были обозначены обеспечение прозрачности бизнеса для менеджеров компании и потенциальных инвесторов, а также получение полной фискальной отчетности для контролирующих органов.

Кроме того, планируется решить и некоторые важные задачи информационной поддержки бизнеса, в частности централизовать хранение и обработку данных и устранить их дублирование в четырех основных контурах: Единственное существенное отличие — проведение начальных его этапов без привлечения сторонних консультантов.

Была создана команда проекта, куда вошли 26 ключевых менеджеров компании:

«Техносила» представила новую модель бизнеса

В сети магазинов бытовой техники и электроники проходят массовые увольнения. Суть трансформации, коснувшейся всех элементов бизнеса и системы визуальной идентичности бренда, заключается в переходе на мультиканальную модель бизнеса. Как и все последующие обновлённые магазины, он объединяет функции магазина с мини-складом и сервисной точкой, где можно получить заказ, сделанный на сайте . В магазине установлены терминалы, которые позволят делать заказ со склада магазина и удалённого склада или получить информацию о товаре.

До конца г.

Бизнес-журнал, Редакция «Техносила», обеспечивающий доставкутоваров в Москве и Санкт—Петербурге, в ближайшее время пла— нируется.

Новый формат магазина, прежде всего, учитывает изменение в поведении потребителей, предлагает новые сервисы и способы совершения покупки в соответствии с идеей бренда: Пространство организовано таким образом, чтобы клиенту было удобно выбирать, совершать и забирать покупки в магазине. На вывеске содержатся два основных элемента нашего позиционирования: Упоминание об этом тоже содержится на вывеске в виде . Глава компании отмечает, что традиционные магазины бытовой техники и электроники должны меняться.

Клиенту больше не нужен огромный магазин с бесконечным физическим выбором товара, который представлен на полках. Все чаще на смену большим магазинам приходит более компактный формат: Такой формат дает покупателю возможность сравнить и физически посмотреть товар. Широта и глубина ассортимента, доступного здесь и сейчас, возрастает за счет продукции, которая есть как в магазине, так и на складе.

Почему владелец «Техносилы» променял компанию на космос

ассортимент , главное , кризис , новости , развитие , реорганизация , фото Старейшая в России сеть бытовой техники и электроники"Техносила" представила свой план спасения. Таким образом, сеть, закрывшая с начала года треть магазинов, хочет преодолеть кризис и вновь начать развиваться. По словам генерального директора сети Ильи Тимченко, о новой концепции развития компания задумалась еще девять месяцев назад.

Кампанию по обновлению магазинов ретейлер начал с Петербурга.

Компания «Техносила» () - одна из крупнейших в России сетей магазинов бытовой техники и электроники. Компания занимается.

За й и десять месяцев го компания открыла 46 гипермаркетов и 56 магазинов-франчайзи. Это очень большие города с высокой покупательской способностью. Однако магазины современного формата, гипермаркеты в них представлены слабо. В Омске мы открываем гипермаркет площадью кв. Ведутся переговоры об открытии второго магазина, однако это произойдет уже в следующем году. Омску нужно как минимум три-четыре гипермаркета площадью от до кв.

Это то, что"Техносила" хотела бы иметь.

Подарочная карта «Техносила» участникам акции «Малый бизнес – это сила»

Прошу помочь в сборе информации о возможных вариантах франчайзинга магазина бытовой техники"техносила","эльдорадо","центр" в нашем горо Франчайзинг 3 Добрый день! Ответ Эксперт Центра поддержки предпринимательства 25 июня ,

Иски о собственном банкротстве также подали основные компании в бизнесе Техносилы – это несколько ООО:"Грейт-Б" (держатель недвижимости.

. 8 — это новый офисный комплекс класса в историческом районе Москвы. Общая площадь этажного здания составляет тыс. 8 отличается удобной транспортной доступностью. Бизнес-центр находится по адресу: Расположение объекта обеспечивает быстрый доступ к Садовому кольцу. Консультант по сдаче объекта в аренду — компания . В этом году в 8 в аренду уже было успешно реализовано более 16 кв.

Арендаторам часто нужны дополнительные площади для расширения бизнеса и компании вынуждены искать больший офис, для размещения всех сотрудников. 8 - уникальное здание в этом смысле. — компания, предоставляющая финансовые и комплексные профессиональные услуги в области недвижимости. По всему миру эксперты компании предлагают интегрированные услуги собственникам, арендаторам и инвесторам, стремящимся получить максимальную прибыль от своих активов на рынке коммерческой недвижимости.

Как выбрать офисный принтер и МФУ